Поиск

Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content

Рефайнмент бэклога продукта (грумминг бэклога) в Agile – Объяснение

Рефайнмент бэклога продукта или еще известный как грумминг бэклога это процесс проработки или детализации элементов бэклога продукта. Поговорим об этом понятии и разберёмся насколько необходимо внедрение этой практики в биоритмы команды которая старается работать согласно гибкой философии.

Рефайнмент бэклога продукта (грумминг бэклога), итак, что же это?

Рефайнмент бэклога, груминг бэклога, проработка бэклога, уточнение бэклога итд. все это подразумевает мероприятие или скорее даже ряд мероприятий в гибкой среде (Agile Scrum) во время активного спринта направленные на подготовку команды заранее к следующему спринту. В русскоязычной среде это мероприятие также известно как проработка бэклога.

Зачем нужны эти встречи и какие проблемы они решают?
Эти встречи нужны как для владельца продукта там и для команды разработчиков.

Владелец продукта получая вопросы от команды разработчиков сможет лучше понять в каком направлении развивать продукт, который будет наилучшим образом удовлетворять потребности пользователей. Даже очень опытный владелец продукта (эксперт в нише, в которой создается продукт) как и любой человек может допускать ошибки и не учитывать целесообразность тех или иных вопросов. А на мероприятии груминг / рефайнмент или, другими словами, проработка бэклога, команда разработчиков в хорошем смысле “преподаст” владельцу продукта мозговой штурм, чтобы последний убедился в правильности своих решений и грамотно сформировал требования.

Команда разработчиков знакомится предварительно с элементами бэклога которые вероятно будет необходимо реализовать в седеющем спринте. Во-первых, команда начинает больше отождествлять себя с бизнесом поскольку на данном этапе в диалоге с владельцем продукта, последний может принять аргументы команды и в том числе изменить свое решение вняв аргументам команды. Во-вторых, это мероприятие позволяет команде сделать предварительную оценку трудозатрат по элементам бэклога которые рассматриваются на этом мероприятии. Если вдруг оценку провести не удается поскольку в отдельно взятом случаи необходимо дополнительное исследование вопроса, то это как раз-таки тот случай, когда вопрос требующий анализа выявляется заранее и у команды остается время исследовать этот вопрос и к моменту мероприятия планирования спринта подготовится и взвешенно оценить трудозатраты связанные с реализацией.

Итого:

Выигрывает вся команда. Владелец продукта лучше понимает что нужно делать, а команда разработчиков ощущает себя звеном в принятии бизнес решений и заранее может проработать технические вопросы гребущие анализа.

Справка — с 2013 года мероприятие известное как грумминг было принято переименовать в рефайнмент, поэтому это наиболее подходщий термин для данного вида мероприятий.

Другие полезные материалы:

Оставить комментарий

Alex Kostritsa

Об авторе
Опыт в менеджменте в IT организациях более 10 лет. Преподаю курсы по менеджменту Hillel. В свободное время пишу блог, и работаю над своими "pet" проектами.
Посмотреть все материалы (13)
  • Одесса, Украина